一心一意做水泥 聚精會神謀發(fā)展--紅獅集團召開2020年經營工作會議

1月8日上午，紅獅集團召開2020年經營工作會議。集團董事長、總經理章小華出席會議并講話，全面總結2019年主要工作成效和做法、明確今后5年發(fā)展目標和任務、落實2020年主要目標和措施。動員全體員工不忘初心、牢記使命，以新發(fā)展理念為引領，用實際行動推進集團高質量發(fā)展。

章小華董事長發(fā)表講話

章總表示，2019年紅獅集團經營工作取得較好成績。在全體員工共同努力下，圍繞經營高目標，經營主要指標有新突破，全年銷售水泥和商品熟料首次突破1億噸、同比增長14.3%；加強技術進步，生產主要指標有新提高，煤耗、電耗、排放等處于行業(yè)先進水平；聚力高水平建設，項目發(fā)展有新進展，國內外水泥項目協(xié)同發(fā)展，水泥‘生態(tài)圈’發(fā)展勢頭良好；細化責任到人，基礎管理有新面貌，通過每項業(yè)務、每臺設備、每個環(huán)節(jié)責任到人，增強員工主動性、責任心，提升工作質量；堅持高質量發(fā)展，集團整體實力上新臺階，排名中國企業(yè)500強第377名、中誠信評級由AA+提升到AAA、杭州總部大樓即將開工建設等；追求員工物質精神幸福，員工面貌有新氣象，全面落實關愛員工多項舉措，提高員工薪酬、福利待遇等，增強員工歸屬感、自豪感。

 

會議現(xiàn)場

章總指出，集團今后5年發(fā)展目標和任務，以“專注、創(chuàng)新、開放、高效、綠色、責任”新發(fā)展理念為引領，一心一意做水泥、聚精會神謀發(fā)展，實現(xiàn)主要經濟指標翻番，明確發(fā)展什么、為什么發(fā)展和怎么發(fā)展。這個時代可以確定的就是未來是不確定的，管理者最重要任務就是尋找已經發(fā)生變化并變之為機會，在不確定性中判斷風險和機會，要先于別人發(fā)現(xiàn)市場端倪，迅速采取行動，利用好變化，把握住先機。對未來不確定性判斷，是基于遠見、思考和決心，有一些理性成份、直覺、甚至冒險，所有經濟活動從本質上都是高風險，堅守過去、不冒風險是最大的風險，為未來而創(chuàng)新才是最小的風險。亞太地區(qū)水泥行業(yè)發(fā)生較大變化，有變化就有機會，我們不是被動接受變化，而是積極擁抱變化、主動創(chuàng)造變化。既要在原來賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏得先機。一個孤立、封閉的系統(tǒng)隨著時間推移，“熵”達到最大值，形成無序平衡狀態(tài)，沒有溫差，就不能做功，這個過程叫“熵增”。通過“熵減”逆向做功，建立開放體系、耗散結構，在耗散過程中產生“負熵流”，將原來無序狀態(tài)轉變?yōu)橛行驙顟B(tài)，把能量從低到高抽上來，增加勢能?！办販p”的過程很痛苦，結果是光明的，構建規(guī)模勢能、技術勢能、人才勢能、活力勢能、合作勢能，通過“熵減”打造強大勢能紅獅。

會議現(xiàn)場

章總強調，發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要。紅獅發(fā)展戰(zhàn)略是“立足水泥主業(yè)，打造水泥‘生態(tài)圈’，做好資產配置”，水泥是主業(yè)和基礎，“生態(tài)圈”圍繞水泥主業(yè)，促進水泥主業(yè)競爭力提升和更好發(fā)展，資產配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。我們做什么都沒有做水泥有優(yōu)勢，專注可以讓我們更優(yōu)秀，市場是動態(tài)的，在動態(tài)中必須保持戰(zhàn)略定力，更加聚焦水泥主業(yè)。增強管理者使命感，實現(xiàn)經營高目標，管理者發(fā)自內心把工作做好；優(yōu)化組織結構，打造適應發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的高效組織，戰(zhàn)略性業(yè)務升格建制；強化創(chuàng)新驅動，推進產業(yè)數(shù)字化，做到“三個聚焦”：聚焦生產高效運行、聚焦生產線智能化、聚焦管理數(shù)字化；嚴格源頭把關，夯實基礎工作，大型裝備、主要材料按照主要設備供應鏈管理與國內外一流大企業(yè)戰(zhàn)略合作；實施精品戰(zhàn)略，打造一流品牌，提升紅獅品牌滿意度、美譽度；加大資源取得力度，增強發(fā)展后勁，滿足企業(yè)長期生產保障；強化激勵機制，實現(xiàn)員工成長，加強人才隊伍建設和員工培訓，以績效為導向，完善考核機制，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自身價值；落實“九個到位”，確保安全生產，按照“三落實、三嚴格”要求，將安全管理各項工作落實到位；加強紀檢工作，打造清廉紅獅，筑起“三條防線”、算好“三本賬”，做到“力出一孔、利出一孔”；建設美麗紅獅，承擔社會責任，按照“降塵、消白、綠色、美化、美麗”逐步實施，使水泥廠成為當?shù)匾坏懒聋愶L景線，尊重當?shù)仫L俗文化、積極參與公益事業(yè)，合規(guī)經營、誠實守信，向社會傳遞正能量，展現(xiàn)良好紅獅形象，實現(xiàn)集團高質量發(fā)展。

2019年度經營目標完成先進單位

集團副總經理徐劍冰主持會議，要求各級管理者及員工充分領會集團新發(fā)展理念實質及目標任務，把思想統(tǒng)一到集團部署要求上；狠抓落實，分解目標任務，細化工作措施，明確責任人、時間節(jié)點，保證落實到位；確保實效，要嚴格標準做事，做到真學、真懂、真辦，上下一心、形成合力，確保取得實效。

2019年度集團優(yōu)秀員工

集團副總經理郭其正傳達2020年生產經營目標文件，集團副總經理楊志清宣讀表彰2019年度集團優(yōu)秀創(chuàng)新成果、經營目標完成、優(yōu)秀班組、安全生產、基礎管理、質量對標、能效對標、固廢處置、集團優(yōu)秀員工和集團“工匠精神”等先進單位和個人的決定。發(fā)展部總經理魯雄偉、江油紅獅總經理應小健、長寧紅獅總經理章馳、杭州蘭亮總經理何軍代表先進部室、子公司發(fā)言。

 

發(fā)展部總經理魯雄偉代表先進部室發(fā)言

集團領導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏出席會議，各區(qū)域公司、子公司總經理、浙江省內子公司、集團部室高管及管理人員200余人現(xiàn)場參會；高安紅獅、漳平紅獅、鄰水紅獅等40余家國內子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海外子公司中層及以上1000余人視頻參會。 

會議現(xiàn)場

（通訊員：行政人事部  白雪龍）