廈門大學紅獅集團高級財務管理研修班（第一期）開班

3月16日上午，由廈門大學主辦、紅獅集團承辦的“廈門大學紅獅集團高級財務管理研修班（第一期）”正式開班。這是紅獅集團繼與浙江大學等知名大學開展培訓合作后的又一實踐。

蘭溪市副市長胡作滔、廈門大學管理學院EDP中心主任陳闖、紅獅集團董事長章小華出席開學典禮并致辭，向研修班開班表示熱烈祝賀，并就辦好研修班提出希望和要求。

蘭溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任周通，蘭溪市金融辦主任江勇鈞，靈洞鄉(xiāng)黨委書記吳歆，紅獅集團班子成員及全體學員100余人參加開學典禮，蘭溪市府辦副主任凌俊飛主持。

開學典禮現(xiàn)場

胡作滔副市長代表蘭溪市委、市政府對本次研修班開班致以熱烈的祝賀，感謝廈門大學管理學院、紅獅集團付出的努力。胡市長表示，加強企業(yè)高級管理人才培訓是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，也是加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。紅獅集團作為蘭溪企業(yè)的標桿，與浙江大學合作開辦高級管理人才培訓班，取得較好效果，在員工培訓和人才培養(yǎng)方面走在蘭溪前列。廈門大學是中國著名頂級學府之一，這次與紅獅集團合作開展高級財務管理研修班，希望學員珍惜這次難得的學習機會，端正學習態(tài)度，處理好工作與學習的關系、處理好當“老總”和當學生的關系、處理好學習與思考的關系，做到學有所知、學有所得、學有所用、學有所成，為推動蘭溪沸騰發(fā)展作出更大貢獻！

 

蘭溪市副市長胡作滔致辭

陳闖主任感謝蘭溪市政府、紅獅集團對廈門大學管理學院的信任，簡要介紹了廈門大學和管理學院基本情況。他表示，廈門大學是國家“211工程”和“985工程”重點建設的雙一流大學，管理學院是中國最早開設MBA、EMBA教育的商學院之一，是中國會計學和財務學等領域學術研究和人才培養(yǎng)的重鎮(zhèn)。廈門大學管理學院十分重視與紅獅集團的合作，雙方就本期研修班的辦班定位、課程設置、老師選配等多次交流、調研。管理學院充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，安排最好老師授課，強化班級日常管理，以最優(yōu)資源、最大力氣辦好本期研修班，使學員財務能力得到提升，取得實實在在的辦班效果。

廈門大學管理學院EDP中心主任陳闖致辭

章小華董事長代表紅獅集團向關心、支持研修班的廈門大學、蘭溪市政府領導表示衷心感謝。隨著中國經(jīng)濟從高速增長轉向高質量發(fā)展，要從財務角度思考經(jīng)營活動，融入經(jīng)營活動全過程，所有項目投資決策、技術改造、生產(chǎn)經(jīng)營、兼并重組等都必須滿足財務指標內控要求，使每項經(jīng)營活動都能產(chǎn)生最大現(xiàn)金流、取得高收益，從而實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。紅獅發(fā)展戰(zhàn)略是“立足水泥主業(yè)、打造水泥生態(tài)圈、做好資產(chǎn)配置”，從財務角度看有三個轉變：水泥主業(yè)從國內為主向國內國外同步發(fā)展轉變，產(chǎn)業(yè)從水泥為主向水泥“生態(tài)圈”協(xié)同發(fā)展轉變，財務管控從傳統(tǒng)為主向數(shù)字化管控轉變。要使集團財務能力與戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)紅獅高質量發(fā)展。

紅獅集團董事長章小華講話

章總表示，財務能力是實現(xiàn)紅獅發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，集團發(fā)展戰(zhàn)略對財務能力提出更高要求，需要一支高素質的員工隊伍，不僅要引進博士、碩士等高學歷人才，更要讓實干型員工通過培訓成長為優(yōu)秀人才。本期財務研修班課程既有前沿財務理論，又強調針對性、實用性，授課老師都是業(yè)內資深教授。85名學員來自蘭溪市政府部門領導、知名企業(yè)家和紅獅集團部室及子公司總經(jīng)理、財務負責人，希望大家要用心學習、學有所悟，從“工作狀態(tài)”轉變?yōu)椤皩W習狀態(tài)”，從“管理者”轉變?yōu)椤捌胀▽W員”，從“感性思考”轉變?yōu)椤袄硇运伎肌?；要主動融入班級、珍惜眼前的你，學員之間要多交流、多分享、多欣賞別人，會有意想不到的收獲；要學以致用、提升業(yè)績，學到的知識講出來會更深刻，工作中用起來才更有價值，才能提升工作業(yè)績，實現(xiàn)自身財務能力高成長！

 

全體學員合影

開學典禮結束后，全體人員聆聽了桑士俊教授主講的《集團合并財務報表分析》。

廈門大學紅獅集團高級財務管理研修班采用定期集中式學習，依托廈門大學優(yōu)質的教學資源，授課老師以廈門大學管理學院會計系資深教授為主，結合企業(yè)發(fā)展需要量身定制課程，精心挑選了《從財務報表看企業(yè)競爭力》、《上市公司市值管理》、《集團財務管控》、《集團公司全面預算管理》、《戰(zhàn)略成本管理》、《內部控制與風險管理》等課程，采用課堂案例、實戰(zhàn)式教學形式，提升管理人員和財務人員的業(yè)務能力和水。