紅獅控股集團2008年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議召開

發(fā)布日期：2008-01-26

 

    2008年1月24日，紅獅控股集團2008年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在浙江紅獅五樓大會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、邵哨南、徐劍冰、章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛在主席臺前就坐。浙江紅獅全體管理人員及車間班組長以上人員參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理許有元主持，集團班子成員兼漳平紅獅總經(jīng)理徐劍冰傳達了2008年生產(chǎn)經(jīng)營目標及加強集團化運作的有關(guān)文件，集團董事長兼總經(jīng)理章小華作重要講話。
    章總的講話共分三個部分：一是總結(jié)2007年的生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是分析當前企業(yè)面臨的形勢；三是提出2008年生產(chǎn)經(jīng)營目標及主要措施。
    章總首先從生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、技改和發(fā)展、企業(yè)管理、節(jié)能減排、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化8個方面總結(jié)了2007年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    2007年集團全年生產(chǎn)水泥和商品熟料1377.6萬噸，比2006年增加217.4萬噸；銷售水泥和商品熟料1411.4萬噸，比2006年增加250.3萬噸；實現(xiàn)銷售收入317502.1萬元（含稅），比2006年增加76683.8萬元；實交稅金17612.2萬元。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    而后章總分析了當前企業(yè)面臨的形勢。他認為2008年，隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，固定資產(chǎn)投資減弱，原燃材料大幅漲價，水泥行業(yè)進入高成本時代，浙江水泥需求進入“拐點”，水泥企業(yè)面臨前所未有壓力。由于水泥行業(yè)整合兼并步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度的提升，水泥企業(yè)同時也面臨前所未有的機遇。水泥行業(yè)將從控制成本為主向控制市場為主轉(zhuǎn)變，水泥企業(yè)區(qū)域價格控制能力會有所加強，有利于提高水泥贏利能力。
    接著章總又提出了2008年生產(chǎn)經(jīng)營的目標為：銷售水泥和商品熟料1630萬噸（水泥 1165萬噸、商品熟料465萬噸），實現(xiàn)銷售收入38.18億元；余熱發(fā)電總量2.85億度；實現(xiàn)稅前利潤為3.4億元。
    最后，章總就如何完成2008年生產(chǎn)經(jīng)營目標提出了8條措施。講話引經(jīng)據(jù)典、思路嚴謹、理念先進，贏得了一陣陣熱烈的掌聲。與會人員反映，聽了章總的講話深受啟發(fā)與鼓舞，并進一步明晰了公司新一年的工作思路，對紅獅今后的發(fā)展更加充滿了信心。
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