創(chuàng)新，絕非只限于新產(chǎn)品（二）

 

　　創(chuàng)新意圖對(duì)于下列這個(gè)問(wèn)題給出了答案：“創(chuàng)新會(huì)為我提供其他任何事物都無(wú)法給予的東西？”創(chuàng)新意圖會(huì)協(xié)助你厘清，組織的創(chuàng)新焦點(diǎn)和努力的戰(zhàn)略方向。創(chuàng)新意圖是按照高層的指示，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用創(chuàng)新，經(jīng)由組織領(lǐng)導(dǎo)人及高管團(tuán)隊(duì)（有時(shí)通過(guò)董事會(huì)）的清晰傳達(dá)，獲得最后的勝利。

　　下列是真正的創(chuàng)新意圖的五大指標(biāo)：

　　1.創(chuàng)新被視為是企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和成功的一項(xiàng)明確的區(qū)分因素。

　　2.創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略愿景中的一部分，有清晰的價(jià)值定義，而且企業(yè)強(qiáng)烈希望把創(chuàng)新活動(dòng)列入每一位員工的工作項(xiàng)目當(dāng)中。

　　3.高管明確并真誠(chéng)支持創(chuàng)新活動(dòng)及戰(zhàn)略投資。

　　4.組織在創(chuàng)新能力及績(jī)效能力之間擁有良好的平衡。

　　5.即便專注短期績(jī)效時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者仍對(duì)創(chuàng)新起到了示范作用。

　　為了協(xié)助厘清組織的創(chuàng)新意圖，向高管提出下列這些問(wèn)題：

　　1.我們是否能夠從當(dāng)前的業(yè)務(wù)中節(jié)省出更多的成本？經(jīng)理是否值得花費(fèi)時(shí)間來(lái)節(jié)約這些成本？

　　2.我們能夠從目前的業(yè)務(wù)中得到多少營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)？獲得新顧客的成本會(huì)上升嗎？

　　3.要?jiǎng)?chuàng)造真正的財(cái)富，除了已經(jīng)嘗試過(guò)的，比如股票購(gòu)回、分拆，以及其他形式的財(cái)務(wù)工程，還有多少增加持股的技巧有待測(cè)試？

　　4.為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在轉(zhuǎn)變商業(yè)模式和失去戰(zhàn)略重點(diǎn)之前，企業(yè)還可以再吸收多少的并購(gòu)？

　　5.相較于市場(chǎng)中其他的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)所提供的商業(yè)模式和價(jià)值定位有哪些不同？

　　對(duì)于你組織內(nèi)的每位員工，尤其是高管，創(chuàng)新意圖必須要清晰明了。同時(shí)，創(chuàng)新意圖必須要簡(jiǎn)明扼要，以便協(xié)助跟商業(yè)計(jì)劃之間的聯(lián)系，而且必須要能把所有階層的特定員工行為都溝通清楚，協(xié)助讓組織內(nèi)的創(chuàng)新氣候能夠生根成形。如果設(shè)計(jì)的正確的話，創(chuàng)新意圖會(huì)跟商業(yè)戰(zhàn)略清楚地連結(jié)在一起，并且由商業(yè)戰(zhàn)略所推動(dòng)。