與VC談判 誠信為本

發(fā)布日期:2013-11-07
作者:迪帕克·馬哈拉
 
  一位成功的連鎖企業(yè)家給我講過一個(gè)故事。他與一家VC談定一輪千萬美元的融資,馬上就要簽協(xié)議了。最初聯(lián)系這家VC時(shí),他的生意正在蓬勃發(fā)展,因此他提出的財(cái)務(wù)目標(biāo)野心十足。不料沒過一個(gè)月,他竟遭遇了一連串麻煩:一位主要戰(zhàn)略伙伴突然開始搖擺,公司的定價(jià)策略可能出現(xiàn)失誤,一位核心員工提出辭職。這位創(chuàng)業(yè)者猶豫了一整天,不知要不要給VC打電話。從法律上來說,他沒有義務(wù)在融資結(jié)束前披露公司的最新情況,但他感到自己有道德上的責(zé)任。然而,他擔(dān)心VC一旦知道公司的現(xiàn)狀,就會(huì)趁火打劫或者放棄合作。
 
  最終,這位創(chuàng)業(yè)者還是拿起了電話:“這通電話要么意味著一段誠信的合作關(guān)系從此開始,要么意味著我們之間的對話到此結(jié)束?!彼麑南⒑翢o保留地告訴了對方。出乎他的意料,VC既沒有撤資走人,也沒有乘機(jī)壓價(jià),而是給出了積極回應(yīng)。
 
  事后我問那位風(fēng)險(xiǎn)投資人,為什么不按初創(chuàng)公司的新情況重新計(jì)算協(xié)議條款。如果他們起初就知道這種情況,談條件時(shí)一定會(huì)咬住不放的。他這樣回答:“像那樣的電話很不尋常。一般來說,我們投入一筆資金之后就開始等著對方召開董事會(huì)議,宣布某些談判期間未曾透露的消息,我們管這種會(huì)議叫做‘我靠!’發(fā)布會(huì)。而這位創(chuàng)業(yè)者卻將實(shí)情和盤托出,他的坦誠并未使我對他的公司及其發(fā)展前景喪失信心,反倒使我對他的人格刮目相看。如果我們乘機(jī)壓價(jià),就會(huì)強(qiáng)化‘傳達(dá)壞消息的人會(huì)受到懲罰’的觀念?!?/DIV>
 
  VC對誠信的重視程度非同小可,不誠信的行為對談判造成的破壞則更加難以估量。另一位風(fēng)險(xiǎn)投資家告訴我,有一次他和一位創(chuàng)業(yè)者談判,對方坦率地表示自己也在跟其他投資方談,雖然他更傾向于與這邊合作,但他對開出的條件不太滿意。為了做成這筆交易,VC主動(dòng)提出一些重大讓步。創(chuàng)業(yè)者表示接受,雙方握手確認(rèn)成交。過了幾天,VC卻得知這家初創(chuàng)公司將他們談好的條件到處張揚(yáng),繼續(xù)和其他VC討價(jià)還價(jià)。這位風(fēng)險(xiǎn)投資家立刻打電話給那位創(chuàng)業(yè)者,宣布取消交易,他不打算投資這家公司了。創(chuàng)業(yè)者百般道歉,公司多位董事會(huì)成員也出面干涉,但這位投資家心意已決。
 
  VC不介意你討價(jià)還價(jià)、貨比三家、待價(jià)而沽,但一旦達(dá)成協(xié)議就不能這樣做了。或許你會(huì)覺得上面提到的那位創(chuàng)業(yè)者太不明智、太不道德,但談判進(jìn)入白熱化階段,平時(shí)聰明冷靜、不走歪路的人也可能被種種投資協(xié)議和財(cái)務(wù)預(yù)估沖昏頭腦。他們忘記了,風(fēng)險(xiǎn)投資談判不是一錘子買賣,而是尋找長期合作伙伴。風(fēng)投合作和其他任何長期合作關(guān)系一樣,雙方產(chǎn)生信任固然不容易,但一旦失去對方的信任,想重新建立就更加困難。如果你跟風(fēng)投談定條件之后又覺得有欠考慮,或者無法信守自己的承諾,最好的辦法是實(shí)話實(shí)說:“我想我可能答應(yīng)了一些我不太喜歡的條件。”這種情況肯定會(huì)比較尷尬,VC也未必愿意重新談判,但總比等事態(tài)惡化之后再食言要好。風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)圈子很小,正如一位企業(yè)家所說,“做我們這一行的沒有簡歷,只有口碑。”
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