合理分配工作的時(shí)間

發(fā)布日期：2013-07-06
作者  陳仲銘
 
    伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾經(jīng)說(shuō)：“我的公司能夠取得巨大的成功其實(shí)得益于美國(guó)著名的效率專家艾維·利。在一次拜訪的過(guò)程中，艾維·利給我上了生動(dòng)的、最有價(jià)值的一課?！?/DIV>
 
    艾維·利說(shuō)：“我可以讓伯利恒鋼鐵公司的業(yè)績(jī)?cè)?0分鐘之內(nèi)提升50%?！?/DIV>
 
    舒瓦普說(shuō)：“這真的是難以置信?！?/DIV>
 
    “請(qǐng)你拿出一張白紙，在上面寫下你明天要做的5件最重要的事情?！笔嫱咂沼?分鐘完成了這件事情。
 
    艾維·利接著說(shuō)：“現(xiàn)在按照這5件事情對(duì)你公司的重要性將次序排列一下?！弊鲞@件事又花費(fèi)了舒瓦普5分鐘的時(shí)間。
 
    艾維·利微笑著說(shuō)：“好了，保存好這張紙條，明天上班后按照這張紙上的次序?qū)⑦@些事情做完?！?/DIV>
 
    “每一天都要這樣做，只需要你花費(fèi)十分鐘的時(shí)間，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這么做的好處后，你也可以將這個(gè)實(shí)驗(yàn)讓你的員工們一起來(lái)做?！卑S·利最后說(shuō)。
 
    一個(gè)月之后，艾維·利接到了舒瓦普的來(lái)信，信上說(shuō)，那是他一生中最有價(jià)值的收獲。
 
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