領(lǐng)導(dǎo)者該做的七件事

                                             文/東東

    不少領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常把時間浪費在無效的活動上，只有少數(shù)有目的和具反省能力的領(lǐng)導(dǎo)者能成功地支配時間。以下7點是領(lǐng)導(dǎo)者想要成功地支配有限的時間資源時應(yīng)該注意的：
    1．站在高臺上。領(lǐng)導(dǎo)者必須刻意讓自己與公司的日?；顒颖３忠欢ǖ木嚯x，要站在高處審視公司的一切，高瞻遠矚地為公司的發(fā)展提出意見和建議。
    2．溝通真實現(xiàn)狀。必須簡單、徹底、清楚地與員工溝通對公司目標的看法以及達成此目標的內(nèi)外環(huán)境，讓員工分享、支持自己的想法。
    3．澄清沖突的價值觀。當領(lǐng)導(dǎo)者決定改變公司的目標時，面對不贊同的員工，首先應(yīng)找出反對者，讓他們了解并適應(yīng)新的工作方式。
    4．支持價值觀的改變。當公司建立新價值觀時，面對不贊同的員工不要氣餒，若沖突的產(chǎn)生并不是他們要走回頭路的話，就要仔細注意其中可能出現(xiàn)的寶貴意見。
    5．鼓勵對話。必須借討論來解釋和闡明自己的立場，而這些討論必須讓員工參與。
    6．調(diào)節(jié)壓力。公司的快速發(fā)展難免會給員工帶來一定的壓力，因此必須經(jīng)常留意員工所受的挫折，找到緩解壓力的方法，避免反彈。
    7．帶動每個人共同負責。態(tài)度與實際行動同樣重要，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適當?shù)貙⒇熑畏纸o員工，鼓勵他們負起責任。