別讓老板做“問答題”

    我有位新入職的同事工作中有一個(gè)難題需要解決，他把準(zhǔn)備發(fā)給老板的郵件發(fā)給我，希望我給他把把關(guān)。

    在郵件中，他現(xiàn)將難題敘述了一遍，又描述了可能帶來(lái)的不利影響，并希望老板幫助解決。但是對(duì)于解決這個(gè)問題的想法卻一帶而過(guò)，沒有一個(gè)成型的完整想法。如果這樣一封郵件被老板看到，對(duì)他的工作態(tài)度肯定產(chǎn)生懷疑。

    許多新人都會(huì)碰到這樣的問題，其實(shí)這位同事對(duì)事情的描述都很細(xì)致。但這封郵件的最大問題在于，他沒有給出解決難題的建議。如果讓這類溝通達(dá)到最好的效果，最好是根據(jù)你對(duì)情況的了解和掌握，提出2-3個(gè)方案，然后把方案詳細(xì)告訴老板，并告訴老板你傾向于哪種方案，可以由公司上司來(lái)決定。

    這么做的原因有三點(diǎn)：

    1.你比老板更了解情況，更能提出有針對(duì)性的方案；

    2.反饋難題，將問題上交，是自己沒有積極主動(dòng)的工作表現(xiàn)；

    3.老板的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)事情的綜合判斷，可以在你的建議基礎(chǔ)上找到更好的方案，有利于問題解決。

    如果每次遇到問題，我們都能積極主動(dòng)地想好解決問題的幾個(gè)方案，讓老板去做選擇題，這是我們能力和水平的體現(xiàn)。如果做到這一點(diǎn)我們就能在職場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)！