2008大型水泥企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

    機(jī)遇一：經(jīng)過“十五”以來新型干法水泥高速發(fā)展，生產(chǎn)力布局基本完成，礦產(chǎn)資源好、市場容量大、交通條件好的區(qū)域基本已將被核心企業(yè)占據(jù)；中小新型干法水泥企業(yè)在激烈的競爭中雖沒被打倒，但利潤微薄或虧損，資金鏈緊，生存艱難；同時，大型企業(yè)集團(tuán)在這輪高速發(fā)展中迅速壯大，加上國家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和支持，我國大型水泥企業(yè)兼并重組的條件已經(jīng)成熟。

 

    機(jī)遇二：“從緊”的貨幣政策給廣大中小企業(yè)帶來的資金緊缺，將給資金充裕的大水泥企業(yè)集團(tuán)兼并重組和新建生產(chǎn)線提供難得的發(fā)展機(jī)遇。同樣的水泥投資，對廣大中小企業(yè)來說銀行貸款可能是踩剎車，項目資金緊張或資金鏈斷裂給廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展帶來風(fēng)險。 

 

    機(jī)遇三：落后產(chǎn)能退出加快和生產(chǎn)集中度的提高，為大企業(yè)盈利水平持續(xù)提高及掌控市場提供了機(jī)遇。隨著生產(chǎn)集中度的提高，使大企業(yè)價格話語權(quán)加重，一方面水泥價格偏低的局面有望打破，行業(yè)盈利水平提高；另一方面煤、電、油、運價格上漲帶來的成本上升可以有效地向下游傳遞。高收益仍是2008年大企業(yè)另外一個亮點。