孔祥忠點評2007年大型水泥企業(yè)表現(xiàn)

發(fā)布日期：2007-12-27

    1.海螺集團：用產(chǎn)業(yè)衍生模式國內快速繁殖，靠先進管理理念連年贏利。占領“大好河山”，穩(wěn)坐頭把交椅，未進世界水泥列強排名最是遺憾。

    2.山水集團：濟青鐵路當扁擔，豐收全靠兩籮筐。一旦港股報山水，揮戈北上闖關東。
 
    3.浙江三獅：混合經(jīng)濟改制難產(chǎn)，希望早報“母子平安”。
 
    4.華新水泥：一本水泥史寫了百年，一棵長青樹綠枝千載。
 
    5.冀東水泥：長袖善舞三北戰(zhàn)略，天時地利正當發(fā)力。
 
    6.中聯(lián)水泥：魯南發(fā)家，南陽收利，徐州做大，邢臺臥底。快打山東阻擊戰(zhàn)，速
筑皖豫新陣地。
 
    7.吉林亞泰：今日東北老大，明朝對手漸多。欲借外援之力，再爭亞泰新春。
 
    8.中材水泥：坐天山、牽賽馬、涉漢江、圈株洲、摟云浮、立亨達、建板塊，看未來。
 
    9.金隅集團：內部整合、收購太行、持股振興、握手冀東，皆為維護北京市場。
 
    10.天瑞集團：立足河南，垂手遼寧，大佛顯靈，花開兩朵。
 
    11.浙江紅獅：引資美高盛，目光放長遠。
 
    12.祁連山水泥：四大基地甘青藏，決勝千里西北王。
 
    13.拉法基水泥：成功歸于對中國文化的理解，發(fā)展在于合理起用本土人才。
 
    14.秦嶺水泥：ST股抓繩鉤，度過年關再說。
 
    15.青松建化：有兵團做后盾，與天山分市場。
 
    16.同力水泥：不愁資金，只等摘帽，優(yōu)良資產(chǎn)是未來收益的回報。
 
    17.中國建材：靠資金實力和運作技巧，行并購重組和戰(zhàn)略合作。加速南北水泥大板塊，并非意與海螺比規(guī)模。                      （來源 中國水泥行業(yè)網(wǎng)）
責任編輯：manager
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